成本管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本計(jì)劃管理系統(tǒng))

1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)。要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。

2.開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)上書(shū)店也是一個(gè)項(xiàng)目，完成后的網(wǎng)上書(shū)店就是該項(xiàng)目的產(chǎn)品。

3.監(jiān)控和控制項(xiàng)目工作監(jiān)督和控制項(xiàng)目的活動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾過(guò)程，以達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目目標(biāo)。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。構(gòu)建階段是一個(gè)制造過(guò)程，其重點(diǎn)放在管理資源及控制運(yùn)作以優(yōu)化成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

4.每個(gè)階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過(guò)程串，執(zhí)行一次過(guò)程串就是一次迭代。分別是：項(xiàng)目收尾和合同收尾。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型結(jié)構(gòu)化方法：自頂而下的開(kāi)發(fā)方法，其基本思想是自頂而下，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)方法的結(jié)構(gòu)合理性及所開(kāi)發(fā)軟件的結(jié)構(gòu)合理性。

5.服裝工序編排過(guò)程對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴性很強(qiáng)，如果流水線出現(xiàn)瓶頸工序，這非常影響整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。內(nèi)部的工作說(shuō)明書(shū)有時(shí)也叫任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有的項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，各階段的主要任務(wù)如下。

6.傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)工作大部分強(qiáng)調(diào)過(guò)程的串行執(zhí)行，也就是一個(gè)活動(dòng)需要在前一個(gè)活動(dòng)完成后才開(kāi)始，從而形成一個(gè)過(guò)裎串，該過(guò)程串就組成了軟件項(xiàng)目的生命周期。

1.包括12個(gè)管理過(guò)程，分別是：項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，五大預(yù)算分析體系系統(tǒng)從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、過(guò)程結(jié)算和竣工決算五大預(yù)算體系，進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的控制，前一階段的預(yù)算將是后一階段造價(jià)控制的目標(biāo)，涵蓋工程投資建設(shè)全過(guò)程的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五算對(duì)比分析與贏得值分析。進(jìn)行一場(chǎng)談判也是一個(gè)項(xiàng)目，合同就是該項(xiàng)目的成果。

2.第八章術(shù)語(yǔ)環(huán)境和組織因素環(huán)境和組織因素：現(xiàn)有的設(shè)施和固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施單位現(xiàn)有的人力資源。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。結(jié)束階段：即項(xiàng)目結(jié)束的有關(guān)工作，軟件工程由方法、工具和過(guò)程三部分組成。

3.比如反映在建工程的儀表盤信息，管理者根據(jù)成本儀表的指針，了解每個(gè)標(biāo)段的總體進(jìn)度情況，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)貨幣量看工程量、通過(guò)工程量觀察貨幣量的掙值分析模式，從而進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本之間的關(guān)系決策，以保證其處于安全區(qū)域。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行在項(xiàng)強(qiáng)管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。

1.項(xiàng)目成本是項(xiàng)目組織做出項(xiàng)目報(bào)價(jià)的重要考慮因素之一。發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型；被開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。

2.建設(shè)一個(gè)辦公大樓也是一個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)工程，建成后的辦公大樓就是該項(xiàng)目的產(chǎn)品。再在原型基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品。在不同的組織中對(duì)測(cè)試階段的命名可能有所不同。

3.接著就是測(cè)試執(zhí)行階段一側(cè)，執(zhí)行先從單元測(cè)試開(kāi)始，然后是集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試。這些需求說(shuō)明書(shū)也要記錄項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品與組織的業(yè)務(wù)要求之間的關(guān)系，或記錄項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品與引出產(chǎn)品要求的激發(fā)因素之間的關(guān)系。資源管理政策如招聘和解聘的指導(dǎo)方針，員工績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)記錄等，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況和國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.項(xiàng)目收尾完成項(xiàng)目過(guò)程中的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。工作說(shuō)明書(shū)需要說(shuō)明如下事項(xiàng)。

5.這里的資源指完成項(xiàng)目所需要的人、財(cái)、物等；期間指項(xiàng)目有明確的開(kāi)始日期和結(jié)束日期。

6.這4個(gè)階段的順序執(zhí)行就形成了一個(gè)周期。當(dāng)本次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品成熟得足夠發(fā)布到最終用戶時(shí)，建文軟件引入成本、進(jìn)度雙主線綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計(jì)劃作為項(xiàng)目選擇的一個(gè)重要因素來(lái)考慮。

7.軟件產(chǎn)品交付給用戶使用一段時(shí)間后，如有新的需求則該開(kāi)始另一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，就開(kāi)始下一個(gè)的初始、細(xì)化、構(gòu)建和交付周期。

8.雖然產(chǎn)品需求文檔的形式和實(shí)質(zhì)內(nèi)容因行業(yè)而異，它應(yīng)該總是保持足夠詳細(xì)以支持后續(xù)的項(xiàng)目計(jì)劃。