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公司戰(zhàn)略的層次-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

2024-05-24 13:03:22 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略是對(duì)公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)。現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為公司戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,將其分為總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)三個(gè)層次。

類(lèi)型

含義

核心要素

總體戰(zhàn)略

又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),即回答兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,即確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域(主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位);二是“我們?cè)趺礃尤ス芾磉@些業(yè)務(wù)”,即在公司不同的業(yè)務(wù)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等

選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置資源(各業(yè)務(wù)板塊間資源的配置),使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

職能戰(zhàn)略

又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略,是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén),如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、人力資源等,其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),并提高組織效率

配置內(nèi)部資源(各職能部門(mén)間的配置),提高組織效率

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