米折網(wǎng)怎么返利？國(guó)內(nèi)返利網(wǎng)站平臺(tái)排行榜前十

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅?，這個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅?，這個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

這時(shí)候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

這時(shí)候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅?，這個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

神話破滅

實(shí)際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮?，最明顯的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長(zhǎng)。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團(tuán)開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時(shí)起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對(duì)商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò)，大家稍安毋躁，下個(gè)月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個(gè)月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個(gè)月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號(hào)的一幕，也成為2020年中國(guó)電商史上最深刻的畫面之一。

這時(shí)候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時(shí)候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長(zhǎng)最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績(jī)，成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時(shí)代無情的洗禮。

神話破滅

實(shí)際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮鳎蠲黠@的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長(zhǎng)。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團(tuán)開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時(shí)起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對(duì)商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò)，大家稍安毋躁，下個(gè)月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個(gè)月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個(gè)月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號(hào)的一幕，也成為2020年中國(guó)電商史上最深刻的畫面之一。

這時(shí)候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

下一個(gè)“劉強(qiáng)東”！

貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。

作為一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“神童”，張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦，大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生，研究生畢業(yè)時(shí)只有23歲。

早在吉林大學(xué)讀本科的時(shí)候，張良倫就創(chuàng)辦了一個(gè)電商網(wǎng)站，通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。

可能是受到《中國(guó)合伙人》中俞敏洪的影響，在大學(xué)期間，已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個(gè)專門針對(duì)研究生考試的實(shí)習(xí)班，成功鼓動(dòng)很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。

畢業(yè)之后，張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。

日后，在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時(shí)，張良倫直言不諱的指出：我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運(yùn)營(yíng)的，為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。

2011年，在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后，張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。

他打造的第一個(gè)項(xiàng)目叫米折網(wǎng)，這個(gè)一個(gè)以“返利”為核心的網(wǎng)站，商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴，商家在米折網(wǎng)賣出商品后，平臺(tái)收取一定的銷售傭金，然后將一部分傭金返給用戶，形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。

在運(yùn)營(yíng)前期，米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯(cuò)的潛力，2011年，米折網(wǎng)參加的第一個(gè)雙11，取得了超過5000萬的GMV，一戰(zhàn)成名。

3年后，在通過實(shí)戰(zhàn)不斷的精分市場(chǎng)后，張良倫敏銳的意識(shí)到，下一個(gè)電商爆發(fā)口是母嬰市場(chǎng)。于是，在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng)，一個(gè)毫不掩飾的就是要在母嬰市場(chǎng)撈金的電商平臺(tái)。

也就是在這個(gè)時(shí)候，他遇到了知名投資人徐新。

在張良倫身上，徐新依稀看到當(dāng)年劉強(qiáng)東的影子，她幾乎已經(jīng)認(rèn)定，眼前這個(gè)小伙子，就是“下一個(gè)劉強(qiáng)東”。

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時(shí)候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長(zhǎng)最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績(jī)，成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時(shí)代無情的洗禮。

神話破滅

實(shí)際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮鳎蠲黠@的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長(zhǎng)。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團(tuán)開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時(shí)起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對(duì)商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò)，大家稍安毋躁，下個(gè)月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個(gè)月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個(gè)月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號(hào)的一幕，也成為2020年中國(guó)電商史上最深刻的畫面之一。

這時(shí)候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

就算公司創(chuàng)始人因欠債過億萬跑路，他留給廣大會(huì)員們的“精神遺產(chǎn)”——貝店APP還是不愿退場(chǎng)，這是對(duì)電商市場(chǎng)有多么的不舍和依戀啊！

那么，一個(gè)曾經(jīng)的“黑馬電商”，創(chuàng)始人曾被譽(yù)為“下一個(gè)劉強(qiáng)東”，是怎么走到今天這個(gè)地步的？

下一個(gè)“劉強(qiáng)東”！

貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。

作為一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“神童”，張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦，大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生，研究生畢業(yè)時(shí)只有23歲。

早在吉林大學(xué)讀本科的時(shí)候，張良倫就創(chuàng)辦了一個(gè)電商網(wǎng)站，通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。

可能是受到《中國(guó)合伙人》中俞敏洪的影響，在大學(xué)期間，已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個(gè)專門針對(duì)研究生考試的實(shí)習(xí)班，成功鼓動(dòng)很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。

畢業(yè)之后，張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。

日后，在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時(shí)，張良倫直言不諱的指出：我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運(yùn)營(yíng)的，為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。

2011年，在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后，張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。

他打造的第一個(gè)項(xiàng)目叫米折網(wǎng)，這個(gè)一個(gè)以“返利”為核心的網(wǎng)站，商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴，商家在米折網(wǎng)賣出商品后，平臺(tái)收取一定的銷售傭金，然后將一部分傭金返給用戶，形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。

在運(yùn)營(yíng)前期，米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯(cuò)的潛力，2011年，米折網(wǎng)參加的第一個(gè)雙11，取得了超過5000萬的GMV，一戰(zhàn)成名。

3年后，在通過實(shí)戰(zhàn)不斷的精分市場(chǎng)后，張良倫敏銳的意識(shí)到，下一個(gè)電商爆發(fā)口是母嬰市場(chǎng)。于是，在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng)，一個(gè)毫不掩飾的就是要在母嬰市場(chǎng)撈金的電商平臺(tái)。

也就是在這個(gè)時(shí)候，他遇到了知名投資人徐新。

在張良倫身上，徐新依稀看到當(dāng)年劉強(qiáng)東的影子，她幾乎已經(jīng)認(rèn)定，眼前這個(gè)小伙子，就是“下一個(gè)劉強(qiáng)東”。

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時(shí)候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長(zhǎng)最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績(jī)，成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時(shí)代無情的洗禮。

神話破滅

實(shí)際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正常”操作，最明顯的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長(zhǎng)。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團(tuán)開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時(shí)起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對(duì)商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò)，大家稍安毋躁，下個(gè)月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個(gè)月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個(gè)月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號(hào)的一幕，也成為2020年中國(guó)電商史上最深刻的畫面之一。

這時(shí)候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅耍@個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！

相聚離開，都有時(shí)候，沒有什么是永垂不朽。

但是，早已轟然坍塌的“電商黑馬”貝店卻在公司身與名俱滅的情況下，大有不廢江河萬古流的趨勢(shì)。

上周，有位網(wǎng)友憤怒地向@12315投訴了貝貝集團(tuán)旗下的貝店APP，理由是：自己在貝店的賬號(hào)余額已經(jīng)清零，但是還是一直無法注銷賬號(hào)！

就算公司創(chuàng)始人因欠債過億萬跑路，他留給廣大會(huì)員們的“精神遺產(chǎn)”——貝店APP還是不愿退場(chǎng)，這是對(duì)電商市場(chǎng)有多么的不舍和依戀啊！

那么，一個(gè)曾經(jīng)的“黑馬電商”，創(chuàng)始人曾被譽(yù)為“下一個(gè)劉強(qiáng)東”，是怎么走到今天這個(gè)地步的？

下一個(gè)“劉強(qiáng)東”！

貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。

作為一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“神童”，張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦，大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生，研究生畢業(yè)時(shí)只有23歲。

早在吉林大學(xué)讀本科的時(shí)候，張良倫就創(chuàng)辦了一個(gè)電商網(wǎng)站，通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。

可能是受到《中國(guó)合伙人》中俞敏洪的影響，在大學(xué)期間，已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個(gè)專門針對(duì)研究生考試的實(shí)習(xí)班，成功鼓動(dòng)很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。

畢業(yè)之后，張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。

日后，在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時(shí)，張良倫直言不諱的指出：我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運(yùn)營(yíng)的，為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。

2011年，在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后，張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。

他打造的第一個(gè)項(xiàng)目叫米折網(wǎng)，這個(gè)一個(gè)以“返利”為核心的網(wǎng)站，商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴，商家在米折網(wǎng)賣出商品后，平臺(tái)收取一定的銷售傭金，然后將一部分傭金返給用戶，形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。

在運(yùn)營(yíng)前期，米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯(cuò)的潛力，2011年，米折網(wǎng)參加的第一個(gè)雙11，取得了超過5000萬的GMV，一戰(zhàn)成名。

3年后，在通過實(shí)戰(zhàn)不斷的精分市場(chǎng)后，張良倫敏銳的意識(shí)到，下一個(gè)電商爆發(fā)口是母嬰市場(chǎng)。于是，在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng)，一個(gè)毫不掩飾的就是要在母嬰市場(chǎng)撈金的電商平臺(tái)。

也就是在這個(gè)時(shí)候，他遇到了知名投資人徐新。

在張良倫身上，徐新依稀看到當(dāng)年劉強(qiáng)東的影子，她幾乎已經(jīng)認(rèn)定，眼前這個(gè)小伙子，就是“下一個(gè)劉強(qiáng)東”。

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時(shí)候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長(zhǎng)最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績(jī)，成為當(dāng)時(shí)電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時(shí)代無情的洗禮。

神話破滅

實(shí)際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮?，最明顯的就是跟商家的結(jié)款時(shí)間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時(shí)間延長(zhǎng)。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團(tuán)開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時(shí)起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對(duì)商家質(zhì)疑為什么不按時(shí)結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級(jí)時(shí)出了小小差錯(cuò)，大家稍安毋躁，下個(gè)月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個(gè)月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個(gè)月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團(tuán)總部“要個(gè)說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號(hào)的一幕，也成為2020年中國(guó)電商史上最深刻的畫面之一。

這時(shí)候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價(jià)值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個(gè)驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個(gè)人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團(tuán)，如果說只是因?yàn)橐咔樵蚓偷沟袅?，這個(gè)理由顯然是不充分的，因?yàn)樨愗惖闹饕獦I(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會(huì)從一個(gè)明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時(shí)代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實(shí)，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級(jí)分銷模式首當(dāng)其沖，而整個(gè)貝貝集團(tuán)的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺(tái)的那一刻起，整個(gè)貝貝集團(tuán)就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時(shí)都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強(qiáng)大，其實(shí)并不那么真實(shí)。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因?yàn)樨愗愡€是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計(jì)劃，很多商家還真的以為公司強(qiáng)大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時(shí)，他們前面的展示柜里，還擺放著一個(gè)個(gè)“重量級(jí)”的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個(gè)柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對(duì)新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時(shí)間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個(gè)項(xiàng)目——希美身上，希美是一個(gè)針對(duì)女性群體的化妝品項(xiàng)目，但是，雖然貝貝在這個(gè)項(xiàng)目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場(chǎng)已趨于飽和，在國(guó)際大牌和國(guó)風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點(diǎn)的希美想憑著返利模式再收割會(huì)員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項(xiàng)目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團(tuán)的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動(dòng)，但是一點(diǎn)是不變的：利用人性弱點(diǎn)賺錢的公司從來都沒有好下場(chǎng)！