百科知識(shí)
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目關(guān)于“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的內(nèi)容理解上不難,但分支卻較為細(xì)碎,同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)是可以根據(jù)表格中的內(nèi)容,認(rèn)真完成對(duì)比記憶。
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
這里主要介紹邁克爾·波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論。
1.三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
定義 | 強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整體市場(chǎng)上加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,即在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度 | ||
實(shí)施條件 | 市場(chǎng)情況 | 產(chǎn)品 | 產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化 |
顧客 | ①產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶 ②購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌 ③消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低 | ||
競(jìng)爭(zhēng) | 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段 | ||
資源和能力 | 設(shè)計(jì) | 改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) | |
管理決策 | ①選擇適宜的交易組織形式(通常強(qiáng)調(diào)原材料等投入物是自產(chǎn)還是外部購(gòu)買(mǎi)) ②資源集中配置(將相關(guān)資源集中用于某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域) | ||
生產(chǎn) | ①在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ②降低各種要素成本(如勞動(dòng)力成本、原材料成本等) ③提高生產(chǎn)率 ④提高生產(chǎn)能力利用程度 |
2.三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略
定義 | 企業(yè)在整體市場(chǎng)上向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià) | ||
實(shí)施 條件 | 市場(chǎng)情況 | 產(chǎn)品 | 產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可 |
顧客 | 顧客的需求是多樣化的 | ||
競(jìng)爭(zhēng) | 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) | ||
資源和能力 | 設(shè)計(jì) | 具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 | |
銷(xiāo)售 | 具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 | ||
管理決策 | ①有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化 ②具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷(xiāo)渠道的能力 |
3.三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略
定義 | 強(qiáng)調(diào)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)(如某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng))采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 | |
類(lèi)型 | 可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略 | |
實(shí)施條件 | 需求 | 購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異 |
目標(biāo)市場(chǎng) | ①目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力 ②在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略 | |
自身 | 企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng) |
4.基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
克利夫·鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”模型是對(duì)波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的補(bǔ)充與綜合。在“戰(zhàn)略鐘”模型中,將“產(chǎn)品的價(jià)格”作為橫坐標(biāo),將“顧客對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值”作為縱坐標(biāo),然后將企業(yè)可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來(lái)(如下圖)。
本文注冊(cè)會(huì)計(jì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
(本文為本站原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
其他文章
- 廣州靠譜代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照窗口
- 辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要到哪里辦手續(xù)
- 上海無(wú)地址公司執(zhí)照注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)
- 網(wǎng)絡(luò)科技公司經(jīng)營(yíng)范圍怎么選
- 實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)范圍5大類(lèi)怎么寫(xiě)
- 衛(wèi)生許可證網(wǎng)上申請(qǐng)教程
- 石家莊早餐車(chē)怎么辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照
- 沒(méi)有實(shí)體店辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照怎么辦
- 個(gè)人網(wǎng)店如何辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照
- 秀米海外怎么注冊(cè)公司的
- 個(gè)人注冊(cè)一家公司要多少錢(qián)
- 重慶云上注冊(cè)公司可靠嗎,重慶云上注冊(cè)公司靠譜嗎?
- 網(wǎng)上營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理網(wǎng)站是什么
- 代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照給3萬(wàn)5
- 有了中介怎么注冊(cè)公司
- 網(wǎng)上注冊(cè)企業(yè)工商執(zhí)照流程
- 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證號(hào)怎么找
- 醫(yī)藥企業(yè)注冊(cè)公司條件要求
- 青島公司注冊(cè)怎么做
- 天津注冊(cè)滴滴公司