簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)合性、綱領(lǐng)性、相對(duì)穩(wěn)定性。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或方法。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定：

1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

3.擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容。

4.戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)遵循的原則

1.目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則。

2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；

3.突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；

4.適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。

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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

企業(yè)戰(zhàn)略模式