企業(yè)發(fā)展階段有哪些

企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展階段有導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期特征

產(chǎn)品：設(shè)計(jì)新穎，質(zhì)量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產(chǎn)品各方面都在不斷變化；

用戶：數(shù)量少，收入高；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：很少；

市場(chǎng)規(guī)模：銷量小，產(chǎn)能過剩；

產(chǎn)品價(jià)格：彈性小，價(jià)格高；

生產(chǎn)成本：高；

營(yíng)銷費(fèi)用：說服購(gòu)買，成本高，廣告費(fèi)用高；

產(chǎn)品利潤(rùn)：較低；

戰(zhàn)略目標(biāo)：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”；

戰(zhàn)略路徑：投資研發(fā)，提升質(zhì)量；

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：非常高，存在很大不確定性。

成長(zhǎng)期特征

產(chǎn)品：各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大；

用戶：能接受參差不齊的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量要求不高；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)者激增，開始爭(zhēng)奪資源；

銷量：節(jié)節(jié)攀升；

市場(chǎng)規(guī)模：產(chǎn)能不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷渠道；

產(chǎn)品價(jià)格：最高；

生產(chǎn)成本：下降；

營(yíng)銷費(fèi)用：廣告費(fèi)用較高，單位銷售收入分擔(dān)廣告費(fèi)下降；

產(chǎn)品利潤(rùn)：最高；

戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，堅(jiān)持到成熟期；

戰(zhàn)略路徑：市場(chǎng)營(yíng)銷，改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象；

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：有所降低，產(chǎn)品不確定性下降，市場(chǎng)不確定性增加。

成熟期特征

產(chǎn)品：逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異小，技術(shù)與質(zhì)量改進(jìn)緩慢；

用戶：新客戶減少，依賴?yán)嫌脩糁貜?fù)購(gòu)買；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)量穩(wěn)中有降；

市場(chǎng)規(guī)模：巨大，比較穩(wěn)定，但基本飽和，局部產(chǎn)能過剩；

產(chǎn)品價(jià)格：開始下降；

生產(chǎn)成本：下降；

產(chǎn)品利潤(rùn)：毛利與凈利均下降，利潤(rùn)空間適中；

戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固市場(chǎng)份額，提高投資報(bào)酬率；

戰(zhàn)略路徑：提高效率，降低成本；

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：中等水平，各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)主要在于不知穩(wěn)定期持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。

衰退期特征

產(chǎn)品：差別小，價(jià)格差異也小，質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問題；

用戶：對(duì)性價(jià)比要求很高；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)；

市場(chǎng)規(guī)模：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；

產(chǎn)品價(jià)格：很低；

生產(chǎn)成本：下降；

產(chǎn)品利潤(rùn)：毛利很低，多數(shù)企業(yè)退出后價(jià)格才有望上揚(yáng)；

戰(zhàn)略目標(biāo)：防御；

戰(zhàn)略路徑：控制成本，以求維持正的現(xiàn)金流量；

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)一步降低，懸念是什么時(shí)候產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)。

企業(yè)生命周期

企業(yè)生命周期有四個(gè)階段，分別是初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。

(1)初創(chuàng)階段：初創(chuàng)階段是指某一行業(yè)創(chuàng)立的階段。

(2)成長(zhǎng)階段：進(jìn)入成長(zhǎng)階段，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。

(3)成熟階段：進(jìn)入成熟階段后，市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出。

(4)衰退階段：到了衰退階段，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，這一階段的行業(yè)就是“夕陽(yáng)行業(yè)”。

企業(yè)的起源與演進(jìn)

縱觀企業(yè)制度的演進(jìn)發(fā)展史，基本可以劃分為兩大階段：以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為代表的古典企業(yè)制度時(shí)期和以公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)期。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和資本籌措與供應(yīng)途徑的變化，企業(yè)的形式經(jīng)歷了“業(yè)主制—合伙制—公司制”的發(fā)展。

一、業(yè)主制企業(yè)

業(yè)主制是最早存在的企業(yè)制度。業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：

(1)企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少，經(jīng)營(yíng)管理靈活，法律登記手續(xù)簡(jiǎn)單，容易創(chuàng)立和解散。

(2)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有，業(yè)主享有完全自主權(quán)，便于發(fā)揮其個(gè)人能動(dòng)性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。

(3)業(yè)主自負(fù)盈虧，對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對(duì)的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償。

業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)：

(1)所有者只有一人，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，資金籌集困難，企業(yè)容易因資金受限而難以擴(kuò)大生產(chǎn)和規(guī)模。

(2)企業(yè)所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一歸業(yè)主所有，使企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)意愿、生命期、繼承者能力等因素。

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也只是所有者一人，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，限制在個(gè)人內(nèi)的人力資本就很可能會(huì)影響到組織決策的質(zhì)量。

(4)因業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任所帶來的風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而缺乏動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，不利于新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、合伙制企業(yè)

在合伙制企業(yè)中，企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理，并分享企業(yè)剩余或承擔(dān)虧損，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

與業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)擴(kuò)大了資金來源，有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展，部分緩解了業(yè)主制資金不足的問題。

(2)合伙企業(yè)雖然擁有多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體，但其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一，更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人力、技術(shù)、土地、資金等資源共享，部分緩解了業(yè)主制人力資本不足的問題。

(3)合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集思廣益，一定程度上分散了經(jīng)營(yíng)壓力。

合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)：

(1)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大。

(2)合伙人間缺乏有效制約機(jī)制，監(jiān)督履責(zé)困難，可能產(chǎn)生“搭便車”行為，單個(gè)合伙人沒有全部承擔(dān)他的行動(dòng)引起的成本或收益，在無(wú)限責(zé)任下這種外部性導(dǎo)致了很大的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

(3)在經(jīng)營(yíng)管理決策中合伙人之間產(chǎn)生的分歧帶來很多的組織協(xié)調(diào)成本，降低了決策效率。

(4)合伙人的退伙會(huì)影響企業(yè)的生存和壽命。

三、公司制企業(yè)

與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有以下三個(gè)重要特點(diǎn)：

(1)有限責(zé)任制

(2)股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離

(3)規(guī)模增長(zhǎng)和永續(xù)生命

現(xiàn)代公司制度中，企業(yè)以獨(dú)立法人的形態(tài)存在，克服了傳統(tǒng)合伙制退伙、散伙致使公司消滅的潛在風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主制、合伙制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合，受所有者個(gè)人因素影響較大，更為關(guān)注短期利益，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)期存續(xù)發(fā)展。

公司制企業(yè)初始即實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，所有者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)行，理論上可以多達(dá)幾千萬(wàn)的股東數(shù)量極大提升了公司籌集資金的能力，公司規(guī)模可以迅速增長(zhǎng)，在很多領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，迅速提升運(yùn)行效率和降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

想全面掌握企業(yè)發(fā)展階段，了解更多相關(guān)內(nèi)容可查看產(chǎn)品生命周期。