企業(yè)發(fā)展階段有哪些

企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展階段有導入期、成長期、成熟期和衰退期。

導入期特征

產品：設計新穎，質量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產品各方面都在不斷變化；

用戶：數量少，收入高；

競爭對手：很少；

市場規(guī)模：銷量小，產能過剩；

產品價格：彈性小，價格高；

生產成本：高；

營銷費用：說服購買，成本高，廣告費用高；

產品利潤：較低；

戰(zhàn)略目標：擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”；

戰(zhàn)略路徑：投資研發(fā)，提升質量；

經營風險：非常高，存在很大不確定性。

成長期特征

產品：各廠家產品技術和性能差異大；

用戶：能接受參差不齊的質量，對質量要求不高；

競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源；

銷量：節(jié)節(jié)攀升；

市場規(guī)模：產能不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道；

產品價格：最高；

生產成本：下降；

營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔廣告費下降；

產品利潤：最高；

戰(zhàn)略目標：爭取最大市場份額，堅持到成熟期；

戰(zhàn)略路徑：市場營銷，改變價格形象和質量形象；

經營風險：有所降低，產品不確定性下降，市場不確定性增加。

成熟期特征

產品：逐步標準化，差異小，技術與質量改進緩慢；

用戶：新客戶減少，依賴老用戶重復購買；

競爭對手：挑釁性的價格競爭，數量穩(wěn)中有降；

市場規(guī)模：巨大，比較穩(wěn)定，但基本飽和，局部產能過剩；

產品價格：開始下降；

生產成本：下降；

產品利潤：毛利與凈利均下降，利潤空間適中；

戰(zhàn)略目標：鞏固市場份額，提高投資報酬率；

戰(zhàn)略路徑：提高效率，降低成本；

經營風險：中等水平，各經營指標比較穩(wěn)定，風險主要在于不知穩(wěn)定期持續(xù)多長時間。

衰退期特征

產品：差別小，價格差異也小，質量可能會出現問題；

用戶：對性價比要求很高；

競爭對手：有些競爭者先于產品退出市場；

市場規(guī)模：產能嚴重過剩；

產品價格：很低；

生產成本：下降；

產品利潤：毛利很低，多數企業(yè)退出后價格才有望上揚；

戰(zhàn)略目標：防御；

戰(zhàn)略路徑：控制成本，以求維持正的現金流量；

經營風險：進一步降低，懸念是什么時候產品完全退出市場。

企業(yè)生命周期

企業(yè)生命周期有四個階段，分別是初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。

(1)初創(chuàng)階段：初創(chuàng)階段是指某一行業(yè)創(chuàng)立的階段。

(2)成長階段：進入成長階段，行業(yè)的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大以及企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。

(3)成熟階段：進入成熟階段后，市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，行業(yè)內部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現，許多小企業(yè)退出。

(4)衰退階段：到了衰退階段，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，這一階段的行業(yè)就是“夕陽行業(yè)”。

企業(yè)的起源與演進

縱觀企業(yè)制度的演進發(fā)展史，基本可以劃分為兩大階段：以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為代表的古典企業(yè)制度時期和以公司制企業(yè)為代表的現代企業(yè)制度時期。隨著生產經營規(guī)模的擴大和資本籌措與供應途徑的變化，企業(yè)的形式經歷了“業(yè)主制—合伙制—公司制”的發(fā)展。

一、業(yè)主制企業(yè)

業(yè)主制是最早存在的企業(yè)制度。業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點：

(1)企業(yè)內部組織形式簡單，經營管理的制約因素少，經營管理靈活，法律登記手續(xù)簡單，容易創(chuàng)立和解散。

(2)企業(yè)的資產所有權、控制權、經營權、收益權均歸業(yè)主所有，業(yè)主享有完全自主權，便于發(fā)揮其個人能動性、生產力及創(chuàng)造力。

(3)業(yè)主自負盈虧，對企業(yè)負債承擔無限責任，個人資產與企業(yè)資產不存在絕對的界限，當企業(yè)出現資不抵債時，業(yè)主要用其全部資產來抵償。

業(yè)主制企業(yè)的缺點：

(1)所有者只有一人，企業(yè)資產規(guī)模小，資金籌集困難，企業(yè)容易因資金受限而難以擴大生產和規(guī)模。

(2)企業(yè)所有權、收益權、控制權、經營權高度統(tǒng)一歸業(yè)主所有，使企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主的經營意愿、生命期、繼承者能力等因素。

(3)企業(yè)經營者也只是所有者一人，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，限制在個人內的人力資本就很可能會影響到組織決策的質量。

(4)因業(yè)主承擔無限責任所帶來的風險較大，企業(yè)為規(guī)避風險而缺乏動力進行創(chuàng)新，不利于新產業(yè)發(fā)展。

二、合伙制企業(yè)

在合伙制企業(yè)中，企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理，并分享企業(yè)剩余或承擔虧損，對企業(yè)債務承擔無限責任。

與業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點：

(1)擴大了資金來源，有助于企業(yè)擴大規(guī)模、生產發(fā)展，部分緩解了業(yè)主制資金不足的問題。

(2)合伙企業(yè)雖然擁有多個產權主體，但其產權結構完整統(tǒng)一，更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢，促進人力、技術、土地、資金等資源共享，部分緩解了業(yè)主制人力資本不足的問題。

(3)合伙人共同經營企業(yè)、共擔風險，在企業(yè)經營管理上可以實現優(yōu)勢互補、集思廣益，一定程度上分散了經營壓力。

合伙制企業(yè)的缺點：

(1)合伙人對企業(yè)債務承擔無限責任，風險較大。

(2)合伙人間缺乏有效制約機制，監(jiān)督履責困難，可能產生“搭便車”行為，單個合伙人沒有全部承擔他的行動引起的成本或收益，在無限責任下這種外部性導致了很大的連帶風險。

(3)在經營管理決策中合伙人之間產生的分歧帶來很多的組織協(xié)調成本，降低了決策效率。

(4)合伙人的退伙會影響企業(yè)的生存和壽命。

三、公司制企業(yè)

與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有以下三個重要特點：

(1)有限責任制

(2)股東財產所有權與企業(yè)控制權分離

(3)規(guī)模增長和永續(xù)生命

現代公司制度中，企業(yè)以獨立法人的形態(tài)存在，克服了傳統(tǒng)合伙制退伙、散伙致使公司消滅的潛在風險。業(yè)主制、合伙制企業(yè)經營權和所有權相結合，受所有者個人因素影響較大，更為關注短期利益，不利于企業(yè)規(guī)模的擴大和長期存續(xù)發(fā)展。

公司制企業(yè)初始即實現了產權與經營權的分離，所有者與法人財產權的分離，使企業(yè)實現永續(xù)運行，理論上可以多達幾千萬的股東數量極大提升了公司籌集資金的能力，公司規(guī)?？梢匝杆僭鲩L，在很多領域能夠實現規(guī)模經濟，迅速提升運行效率和降低成本，在市場競爭中取得核心競爭力。

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