保健咨詢(醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)指導(dǎo)包括哪些內(nèi)容)

咨詢是企業(yè)的保健醫(yī)生。訪中國咨詢行業(yè)資深合伙人、微軟能源制造業(yè)總經(jīng)理、埃森哲大中華區(qū)前董事總經(jīng)理、IBM合伙人朱亞楠

朱亞楠女士。畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式設(shè)計、數(shù)字化咨詢服務(wù)等工作,在技術(shù)、戰(zhàn)略、公司管理等方面有著豐富的經(jīng)驗。是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見領(lǐng)袖。

從事企業(yè)咨詢行業(yè)20多年,是行業(yè)知名人物,幫助中國國企民企轉(zhuǎn)型。從民營企業(yè)初創(chuàng)到上市,再到戰(zhàn)略、出海、大型央企國企轉(zhuǎn)型。她不僅幫助新東方設(shè)計了上市后的新運營模式,連鎖地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,海底撈的運營體系設(shè)計,學(xué)習(xí)和思考教育的策略,萬達(dá)影院的用戶體驗設(shè)計,五礦商品交易的顛覆,黃金招聘的第一個數(shù)字礦山,還有更多的篇章等著她繼續(xù)寫作,更多的轉(zhuǎn)型等著她賦權(quán)。

堅持在正確的道路上做正確的事。

20年?；仡櫘?dāng)時,中國企業(yè)在管理水平和信息化水平上與國外先進(jìn)企業(yè)差距很大。他們不知道如何規(guī)范流程,如何通過信息化手段提高效率和標(biāo)準(zhǔn)化,管理水平極其廣泛。正是看到這些,堅定了她認(rèn)為我會幫助中國企業(yè)做大做強(qiáng)的信念。

53店,100店,200店,海外發(fā)展戰(zhàn)略。朱亞楠帶領(lǐng)團(tuán)隊,從人力資源轉(zhuǎn)型開始,包括激勵、培訓(xùn)、入職和招聘服務(wù)。幫助海底撈一年53到100,三年200。

咨詢不是空中樓閣

2012年,朱亞楠作為埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理,做出了一個完全顛覆性的戰(zhàn)略決策,打造五礦的商品交易平臺,對于如此龐大的央企,如此傳統(tǒng)的商品交易領(lǐng)域,這是完全顛覆性的。從來沒有人敢想,真的會有人做這樣的事,真的很激烈。朱亞楠帶領(lǐng)一個由100多名顧問和工程師組成的團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理、方案討論、測試演示、更新迭代和在線登陸。廉新義商品交易平臺用了2年時間才正式上線。目前,該平臺的交易量已超過400億元,其成員的GMV每天超過2億。同時促進(jìn)倉儲、物流、金融的發(fā)展和融合。正是因為這個決定,五礦在礦業(yè)低迷時期的業(yè)務(wù)幾乎不受行業(yè)影響。同時也創(chuàng)下了埃森哲大中華區(qū)歷史上第一個央企電商項目。也成為業(yè)界標(biāo)桿案例,一直沿用至今。

始終保持好奇心,敢于挑戰(zhàn)

1999年,朱亞楠加入微軟,擔(dān)任大中華區(qū)董事總經(jīng)理,專注于在制造業(yè)和能源行業(yè)打造智能云解決方案,幫助客戶降低成本、提高效率,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

IOT智能礦山企業(yè),她親身體驗現(xiàn)場,親臨礦山,觀看各機(jī)械設(shè)備的運行,致力于打造礦業(yè)國企首個公有云解決方案,打造下沉業(yè)務(wù)橫向協(xié)調(diào)的L型一期戰(zhàn)略和高度可擴(kuò)展的立方體戰(zhàn)略。在與財務(wù)、成本、人力資源等全方位系統(tǒng)橫向合作的同時,幫助黃金招聘和采礦行業(yè)創(chuàng)造可量化、有前景的成本降低、IOT成套解決方案交鑰匙項目、創(chuàng)造安全高效的采礦系統(tǒng)。

永遠(yuǎn)感恩,永不停息

她在大學(xué)時是清華女籃隊長,帶領(lǐng)球隊奪得北京女籃冠軍。一生鍛煉的習(xí)慣,不僅給了她旺盛的精力和強(qiáng)健的體魄,也體現(xiàn)了自律,值得稱道。自律給了我自由,這是她一直追求的。

作為清華大學(xué)第一批國際金融班的畢業(yè)生,作為清華的學(xué)生,精神工作再忙,總要想想母校的土壤。作為清華大學(xué)第一批本科生的導(dǎo)師,朱亞楠經(jīng)?；貙W(xué)校為弟弟妹妹們做職業(yè)導(dǎo)師,鼓勵他們帶著不忘主動的心態(tài)前進(jìn)。他不僅是學(xué)生的姐姐,也是他們的領(lǐng)導(dǎo)。