四大審計(jì)事務(wù)所是哪四大？誰的名氣最大？

　　“四大”事務(wù)所指聞名全球的四個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，包括：普華永道(PwC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)和安永(EY)。

　　最大共同點(diǎn)都是大型專業(yè)合伙制企業(yè)，盡管經(jīng)營業(yè)務(wù)與產(chǎn)能方面有相似之處，但在架構(gòu)和企業(yè)文化上還是存在許多不同之處。

　　曾在四大之間有過跳槽行為的員工，往往都能發(fā)現(xiàn)其中存在非常明顯的差異，這些差異通常對四大候選人來說很重要，他們能夠借此對比出更加欣賞自己的雇主，也能夠找到合適自己的生存環(huán)境，在整個(gè)市場中，沒有什么比中意彼此更重要了。

　　即將畢業(yè)的你，大三通過USCPA考試兩科，如今更是只剩REG一科，此時(shí)唯有“四大”方能滿足熊熊“野心”。對中國財(cái)務(wù)界已經(jīng)迫不及待的想要展開雙翅翱翔一番的你，卻陷入一個(gè)糾結(jié)旋渦中，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所似乎聽起來很相似，區(qū)別在哪?有沒有通俗易懂的攻略呢?應(yīng)該去哪家呢?

　　某位負(fù)責(zé)為“四大”招聘的獵頭表示，事實(shí)上，它們基本差不多，都是要你拼命工作，與大客戶打交道，業(yè)務(wù)全球遍地開花。

　　一位德勤HR負(fù)責(zé)人同樣表示，四大主要差異還是在架構(gòu)與企業(yè)文化上。

　　四大對員工的財(cái)務(wù)技能要求普遍偏高，它們的客戶來自全球各地，所以財(cái)務(wù)理論與實(shí)力更注重國際化與高度，對各路證書持有人同樣存在很大招聘缺口。所以，也不盡說四大難進(jìn)，要求高學(xué)歷、高學(xué)府等背景，有時(shí)持有一張USCPA證書，便能化解與廣闊人才海洋中脫穎而出。

　　在英國，普華永道是行業(yè)老大，德勤則像個(gè)奮力追趕其后的年輕人，這使得德勤內(nèi)部整個(gè)工作氛圍很有競爭性與活力，相比之下普華永道顯得輕松許多，壓力不會(huì)大到要把營收增長擺在首位，一位就職英國財(cái)務(wù)界的精英表示。

　　但我們都知道，PWC整體業(yè)務(wù)更注重于審計(jì)方面，DTT偏側(cè)重于咨詢領(lǐng)域。在DTT的發(fā)展理念里，審計(jì)更多是與相同客戶打交道，且年年如此，一成不變，這會(huì)使得員工產(chǎn)能降低，惰性與疲勞感增加。而咨詢業(yè)務(wù)更像是一種新的開始，與新客戶開始新業(yè)務(wù)，產(chǎn)生新的聯(lián)結(jié)，并不斷在零開端的前提下找尋新的發(fā)展方向，給予員工極大工作能動(dòng)性。

　　這樣說來，確實(shí)可以感受到，德勤的繁忙里帶著一種不傲慢的自信，在“我能做到”與“我肯定能做到”之間有個(gè)很好的權(quán)衡。

　　各家有各家的本事，四大之間也存在相互競爭比較的場面，從細(xì)微差距里感受每一輪的企業(yè)家精神。

　　安永就有自己的調(diào)調(diào)“我們不一樣，更全球化，也注重保持企業(yè)家精神”

　　德勤屬于那種細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)控“我們更關(guān)注員工的實(shí)際能力，而非表面功夫”。

　　畢馬威像個(gè)霸道總裁：我們的招聘及激勵(lì)手段向來公平，以績效表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，背景并不能決定一切。

　　當(dāng)然，簡短的擬人手法并不能深刻表現(xiàn)四大事務(wù)所的真實(shí)魅力與情況，所以，高頓USCPA考試研究院的老師們通通拿出拿手活開始分析四大之間的細(xì)枝末節(jié)，其中包括一些數(shù)據(jù)、歷史以及它們的員工網(wǎng)絡(luò)言論節(jié)選，并為您做出相應(yīng)的建議與評價(jià)，至少有一定的參考性，如有不同意見歡迎指正。

　　“四大”之規(guī)模宏偉：德勤(DTT)

　　如果對你來說平臺(tái)規(guī)模是首選目標(biāo)，那么德勤與普華永道都是其中不二之選。此兩家全球營收一直是輪流做大哥，只是近期DTT暫以20億美元營收高于PWC占據(jù)頭籌，EY排位第三，畢馬威稍微劣勢墊底。

　　且從事務(wù)所員工人數(shù)來看，DTT整體員工數(shù)量足以稱得上一個(gè)小型城市，僅在15年時(shí)候其員工總數(shù)已超過20萬人，PwC尚不足20萬。

　　“四大”之增長速度：安永(EY)

　　四大的規(guī)模都是世界級(jí)的，他們想象力廣，實(shí)力雄厚，客戶遍布全球，他們的增長與發(fā)展方式基本定型，所以你很難看到那種新創(chuàng)公司的瘋狂增長情況，其中有個(gè)可喜的數(shù)據(jù)，2014年安永營收穩(wěn)步增長6.8%，可以說非常矚目了。

　　但也要分具體區(qū)域，特殊地域會(huì)有較大的差異，在美洲，增長較快的便屬KPMG，在亞洲PwC的成績更是亮點(diǎn)。

　　“四大”之審計(jì)大哥：普華永道(PwC)

　　如果財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)期間，感覺到自己對審計(jì)存有很大興趣，未來可以考慮PwC，該領(lǐng)域中算得上頭號(hào)種子。僅2014年數(shù)據(jù)便顯示普華永道審計(jì)業(yè)務(wù)營收高達(dá)150億美元，比第二名安永高出34%，當(dāng)然這與PwC將業(yè)務(wù)重心放在審計(jì)方面存在很大關(guān)系。

　　“四大”之咨詢、顧問擔(dān)當(dāng)：德勤(DTT)

　　PwC馳騁審計(jì)，德勤便占據(jù)咨詢領(lǐng)域半壁江山。總體來說，四所事務(wù)所都在緊鑼密鼓的開展咨詢業(yè)務(wù)，但因?yàn)镈TT在世紀(jì)初便保留咨詢部門后，還是存在一定的先手優(yōu)勢的，這方面數(shù)據(jù)我們依然可以參考營收比，同年德勤咨詢部門營收176億美元高出PwC 76%，如果PwC在審計(jì)是大哥，那么德勤便相當(dāng)于咨詢界的普華永道。

　　“四大”之女性天地：安永(EY)

　　在財(cái)務(wù)界高層中，女性角色并不多見，尤其是管理層，如同投行情況一般，所以四大事務(wù)所一直致力改善這一情況，并試圖彌補(bǔ)，根據(jù)數(shù)據(jù)，四大事務(wù)所中，能夠?yàn)榕蕴峁┹^大升值空間的唯有安永。

　　其新晉合伙人中，26%是女性，數(shù)據(jù)末尾為德勤。

　　“四大”之名譽(yù)問題：普華永道(PwC)

　　PwC的名頭算是最大，且他一向比較注意自己的名聲，所以，如果你想說出去好聽一些，可以考慮普華永道，它的人氣、受歡迎程度都是比較棒的。

　　“四大”之薪水高低：安永(EY)

　　很有意思的是網(wǎng)友統(tǒng)統(tǒng)投票給它，至少在倫敦，安永的總體綜合數(shù)據(jù)顯示，員工薪水是稍稍高于其他家的，當(dāng)然仔細(xì)劃分的話也會(huì)根據(jù)工作年限的不同而發(fā)生改變，所以只能當(dāng)做參考。

　　當(dāng)然，他們都是招收應(yīng)屆生，雖然不知道哪一家更偏愛應(yīng)屆生一些，但每年他們招的應(yīng)屆生往往數(shù)量嚇人，基本在萬數(shù)以上。

　　如果你問到哪一家工作時(shí)間最短，這個(gè)說實(shí)話很多人都回答不上來，因?yàn)樗拇筇幪幊涑庵г箷r(shí)間太長、卻又在拼了命加班的員工。

　　

　　他們一邊抱怨一邊工作，一邊產(chǎn)出一邊付出。德勤的人喜歡抱怨工時(shí)長、壓力大;畢馬威總說很疲勞;而安永的員工覺得自己為了工作犧牲太多自我;普華永道最直接，連續(xù)上班三周，一天也不給休。相對來說，累的有些實(shí)際，有些直接啊···

　　在四大工作，本身就是一種對自身知識(shí)層次、技能層次甚至于身體的挑戰(zhàn)，工作量大、業(yè)務(wù)層面廣，當(dāng)然技能提升也是可以看在眼里的，總之工作都是雙方面選擇，做好去四大的準(zhǔn)備后，就要接受他們的磨練!

　　四大的門檻，可不是一般人能夠進(jìn)入的。