股權(quán)激勵賬務(wù)處理流程(股權(quán)激勵賬務(wù)處理)

母公司向子公司授予股票期權(quán),什么賬務(wù)處理

母公司股票作為子公司股權(quán)激勵標(biāo)股權(quán)激勵賬務(wù)處理的股權(quán)激勵賬務(wù)處理，扣除方是母公司還是子公司？

——子公司

境外上市公司向其中國子公司員工授予股票期權(quán)股權(quán)激勵賬務(wù)處理，書面協(xié)議約定股權(quán)激勵賬務(wù)處理，三年后實際行權(quán)時，由母公司發(fā)行1,000股股票期權(quán)，子公司部分員工可以每股30元的價格購買母公司股票。此外，母公司將向子公司收取其所發(fā)行股票的相關(guān)成本費用。

問:18號公告僅適用于上市公司本身的股權(quán)激勵計劃，未說明其是否適用于上市集團內(nèi)子公司的股權(quán)激勵計劃的情形。對于境外上市母公司授予境內(nèi)子公司員工的股權(quán)激勵，在子公司承擔(dān)相應(yīng)成本的前提下，子公司層面能否在所得稅前扣除？

答：企業(yè)股權(quán)激勵支出實質(zhì)屬于工資薪金支出。根據(jù)《實施條例》第三十四條的規(guī)定，“工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。”對于用母公司股票向員工進(jìn)行股權(quán)激勵的，屬于子公司向員工支付的非現(xiàn)金形式的勞動報酬，應(yīng)作為企業(yè)發(fā)生的工資薪金支出，在激勵對象實際行權(quán)時按照有關(guān)規(guī)定稅前扣除。

艾德權(quán)程esop股權(quán)激勵賬務(wù)處理方便嗎？

很方便股權(quán)激勵賬務(wù)處理的??如通過艾德權(quán)程ESOP管理系統(tǒng)行權(quán)股權(quán)激勵賬務(wù)處理，根據(jù)財稅相關(guān)文件股權(quán)激勵賬務(wù)處理，股權(quán)激勵所得需要繳納個人所得稅，并由公司進(jìn)行代扣代繳，個人可自股票期權(quán)行權(quán) 、限制性股票解禁或取得股權(quán)獎勵之日起，在不超過12個月的期限內(nèi)繳納個人所得稅。

股權(quán)激勵在流量表中如何填寫

股權(quán)激勵，是指《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》中規(guī)定的上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工（以下簡稱激勵對象）進(jìn)行的長期性激勵，目的是為了換取激勵對象提供的服務(wù)。。股權(quán)激勵實行方式包括授予限制性股票、股票期權(quán)以及其他法律法規(guī)規(guī)定的方式。

1、授予日不做賬務(wù)處理。

2、第年期末計提，

借：管理費用，

貸：資本公積—其他資本公積，

3、行權(quán)時，

借：銀行存款，

資本公積—其他資本公積，

貸：股本，

資本公積—股本溢價。

所以此項目應(yīng)該是投資所收到的現(xiàn)金。

試述企業(yè)股權(quán)激勵與績效獎勵在會計賬務(wù)處理、企業(yè)管理方面有何區(qū)別?

如果激勵的股權(quán)在授予后立即可行權(quán)的，即沒有等待期、績效要求，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號股份支付》第五條規(guī)定：“授予后立即可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日按照權(quán)益工具的公允價值計入相關(guān)成本或費用，相應(yīng)增加資本公積?！惫卷氃诠蓹?quán)授予日在會計賬簿中計入股權(quán)激勵的成本或費用?？冃И剟钤跁嬞~務(wù)處理就簡單多了，計入應(yīng)付職工薪酬會計科目。

股權(quán)與薪酬激勵管理上的區(qū)別：

中基層看重薪酬，高管與短缺人才更看重股權(quán)；

薪酬再高也覺得是在打工，股權(quán)再少也是為自己干；

薪酬與工作價值掛鉤，員工很少考慮成本，股權(quán)與利潤掛鉤，自動控制成本；

薪酬只關(guān)注自己，股權(quán)更關(guān)注全局，因為公司“有我一份子”;

薪酬讓人才更多的追求短期回報,股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來成長!

上市公司回購股票用于股權(quán)激勵

上市公司回購股票用于股權(quán)激勵

上市公司通過回購股票實施股權(quán)激勵，對公司內(nèi)部的核心員工給予長期股權(quán)激勵，一方面能深度綁定公司股價與員工的利益；另一方面，這也符合管理層提升盈利、優(yōu)化資本、以及穩(wěn)定股價等多重訴求，盡管A股市場受事件性因素沖擊在短線一度有所回調(diào)，但從目前來看，當(dāng)前股市估值的性價比優(yōu)勢明顯。

股權(quán)和分紅激勵政策有效地解決了央企核心員工增量工資激勵不足的問題，預(yù)計在國資委持續(xù)推動央企控股上市公司以及科技型企業(yè)實施股權(quán)和分紅激勵的基礎(chǔ)上，會有更多的央企上市公司實施股權(quán)激勵計劃。

激勵是咋回事

拿屬于全體股東的錢，去二級市場買公司的股票，比如最終均價200元買了15萬股，外面的流通股少掉了15萬股，全體股東少了3000萬現(xiàn)金。然后把這15萬股發(fā)給5名高管，問他們收了1500萬現(xiàn)金，這15萬股是限售股，每年按一定百分比根據(jù)業(yè)績考核是否達(dá)標(biāo)來解禁。一圈下來，公司總股本沒變，流通股少了15萬，限售股多了15萬，賬面上少了1500萬現(xiàn)金。這1500萬現(xiàn)金就是激勵這5名高管的成本了。回購股份用作股權(quán)激勵的好處在于沒有增加總股本，相比增發(fā)授予員工股權(quán)，沒有稀釋每個股東手里的股權(quán)，本質(zhì)上跟直接拿公司的現(xiàn)金獎勵給高管也沒啥區(qū)別，特別是如果在股價低的時候回購了股份留作日后股價高的時候的股權(quán)激勵，等于是為股東創(chuàng)造了一定的價值—因為到時候不管是以增發(fā)稀釋股本還是以現(xiàn)金回購股份，價格都比當(dāng)時回購的高，成本也要高。當(dāng)然就這次回購的規(guī)模來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上為股東創(chuàng)造了多少價值，象征意義大于實際。如果公司覺得公司股價被市場大幅低估，完全可以在這個價位多回購一些股份，反正明年后年肯定還要搞股權(quán)激勵，等于提前鎖定了低成本，還能起到一定杠桿作用，短期內(nèi)提振股價。不過總體來說，股價被低估時采取回購，股價被高估時采取增發(fā)的方式來進(jìn)行股權(quán)激勵，對于股東來說都是有益無害的。

股權(quán)激勵行權(quán)時沒有做賬務(wù)處理,是不是稅收金額就沒有?。?/h4>

不是，這個是要分情況的：行權(quán)日的賬務(wù)處理

借：銀行存款（股份數(shù)）

借：資本公積——其他資本公積（股權(quán)激勵成本總額）

貸：股本（股份數(shù)）

貸：資本公積——資本溢價（股權(quán)激勵成本總額）

對股權(quán)激勵計劃實行后立即可以行權(quán)的，可以根據(jù)實際行權(quán)時該股票的公允價格與激勵對象實際行權(quán)支付價格的差額和數(shù)量，計算確定作為當(dāng)年上市公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。

對股權(quán)激勵計劃實行后，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件方可行權(quán)的。等待期內(nèi)會計上計算確認(rèn)的相關(guān)成本費用，不得在對應(yīng)年度計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。在股權(quán)激勵計劃可行權(quán)后，上市公司方可根據(jù)該股票實際行權(quán)時的公允價格與當(dāng)年激勵對象實際行權(quán)支付價格的差額及數(shù)量，計算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。

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