瑞幸回應(yīng)不同門店不同價(jià)格（瑞幸多少家門店）

瑞幸咖啡不同門店同款飲品存在差價(jià)，瑞星咖啡這么做是否合理？

瑞幸咖啡不同門店同款飲品存在差價(jià)，這么做并不合理，瑞幸咖啡這么做侵犯了消費(fèi)者的利益。

瑞幸咖啡以優(yōu)惠力度大為宣傳賣點(diǎn)，從開店以來一直受到消費(fèi)者的歡迎，但是瑞幸咖啡現(xiàn)在不斷提價(jià)，有不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，同款飲品在不同門店有不同的價(jià)格，瑞幸這么做引起了網(wǎng)友熱議，很多人都表示瑞幸咖啡價(jià)格貴了，不再是從前的瑞幸咖啡。

一、瑞幸咖啡是連鎖企業(yè)，同款商品應(yīng)該價(jià)格相同。

瑞幸咖啡是一家連鎖咖啡品牌，所有的門店的咖啡飲品，使用的都是同一種原材料，因此價(jià)格應(yīng)該統(tǒng)一。瑞幸咖啡如果想要應(yīng)對成本的增加，完全可以門店統(tǒng)一提價(jià)，這種不同門店同款咖啡價(jià)格不同，價(jià)格提價(jià)不透明的操作，很容易誤導(dǎo)消費(fèi)者。

二、瑞幸咖啡同款不同價(jià)，隨意提價(jià)侵犯了消費(fèi)者利益。

瑞幸咖啡不同門店同款飲品存在差價(jià)，侵犯了消費(fèi)者的利益。很多消費(fèi)者習(xí)慣了在某個(gè)店購買飲品，如果這個(gè)店提價(jià)，將會(huì)花費(fèi)更多的錢消費(fèi)。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，瑞幸咖啡甚至兩家門店相隔不到500米，飲品價(jià)格就有所不同，可見門店提價(jià)非常隨意，沒有一定的規(guī)定，只是為了賺錢，這樣做對消費(fèi)者非常不友好。

三、瑞幸咖啡這么做并不劃算，影響了品牌形象。

瑞幸咖啡以補(bǔ)貼力度大聞名，很多人買瑞幸的咖啡，只是為了便宜，瑞幸咖啡這么做，顯然讓消費(fèi)者感受到了價(jià)格壓力，并且這種做法顯然沒有共同的戰(zhàn)略，是門店的自發(fā)行為，但是影響了整個(gè)品牌，使消費(fèi)者體驗(yàn)受到了影響，對瑞幸咖啡整體品牌形象沒有好處，只會(huì)讓消費(fèi)者覺得瑞幸咖啡管理混亂。

瑞幸咖啡作為連鎖企業(yè)，不同門店不同價(jià)格，顯然不合理。大家對此有什么其他看法，歡迎留言討論。

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同，連鎖店這么設(shè)置價(jià)格合理嗎？

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同，連鎖店這么設(shè)置價(jià)格在消費(fèi)者的眼里自然是不合理的。畢竟，同一款產(chǎn)品，不同的店不同的價(jià)格，消費(fèi)者自然有當(dāng)冤大頭的感覺。尤其是網(wǎng)上有騎手配送費(fèi)的情況下，竟然比店里的價(jià)格還要低，顯而易見，這種情況是不怎么科學(xué)的。不知道瑞幸到底是怎么想的，要知道消費(fèi)者的感受很重要，現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)提出了質(zhì)疑，瑞幸卻草率回應(yīng)此事，顯得有點(diǎn)不地道。

眾所周知，現(xiàn)在的實(shí)體店生意，可謂是一天比一天“荒涼”，瑞幸這樣搞下去，還會(huì)有消費(fèi)者愿意去光顧這個(gè)品牌嗎？答案是顯而易見的！消費(fèi)者的心理就是縱然我多花點(diǎn)錢，但是卻不愿意當(dāng)冤大頭，當(dāng)消費(fèi)者每一次消費(fèi)的時(shí)候，還要想一想會(huì)不會(huì)買的比其他地方貴，顯而易見，這種感受并不是非常的美麗。

價(jià)格蹊蹺

有消費(fèi)者反映，自己在瑞幸咖啡購買的同款飲料，不僅價(jià)格比年前貴了，而且在店內(nèi)“自提”，還要比“外賣”再貴上1到3元。對此，瑞幸咖啡客服對此表示，這是由于門店定價(jià)策略不同。其也明確表示，飲料調(diào)價(jià)僅靠門店申請，與門店地段沒有必然關(guān)系，同時(shí)其也表示雖然價(jià)格有差異，但產(chǎn)品都是一樣的。

用意幾何

網(wǎng)友表示不相信瑞幸的價(jià)格設(shè)置有高有低就是門店的自我調(diào)價(jià)！畢竟，大品牌都會(huì)有市場監(jiān)督，去監(jiān)督肆意定價(jià)，怎么瑞幸還搞“特殊”?，F(xiàn)在網(wǎng)上輿論紛紛，而瑞幸好像并不想過多的解釋此事，大有消費(fèi)者認(rèn)可就來喝，不認(rèn)可就不來消費(fèi)。不得不說，瑞幸現(xiàn)在還能如此硬氣，讓人瞠目結(jié)舌！要知道失去了口碑，就等于要失去市場。

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同，連鎖店這么設(shè)置價(jià)格在我看來是不合理的，相當(dāng)不合理。

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同，你如何看待瑞幸的回應(yīng)？

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同

“同一家店同一款飲料，我選自提居然比外送還貴一兩塊錢?！弊罱邢M(fèi)者反映，在瑞幸咖啡買的同一款飲料，不僅比以前貴，而且在店里“自提”，比“外賣”還要貴1到3元。

瑞幸咖啡客服表示，這是因?yàn)殚T店的定價(jià)策略不同。

?我認(rèn)為，這是合理的，因?yàn)橛懈鞣N因素會(huì)導(dǎo)致成本（區(qū)域、人工、流量）的不同。

據(jù)悉，瑞幸咖啡直線距離不到500米的兩家店也有差價(jià)。對此，客服表示，瑞幸咖啡的門店可以根據(jù)自身情況向區(qū)域總監(jiān)申請調(diào)價(jià)。"飲料最高原價(jià)可申請3元加價(jià)."客服說算了折扣后，不同店每杯會(huì)有1到2元的差價(jià)。還明確表示，飲料的價(jià)格調(diào)整只取決于門店的應(yīng)用，不一定與門店的位置有關(guān)。同時(shí)還聲明雖然價(jià)格不同，但是產(chǎn)品都是一樣的。

對此，工作人員表示：“由于物流和運(yùn)營成本不同，不同的門店有不同的定價(jià)?！?/p>

瑞幸咖啡是中國新成立的專業(yè)咖啡零售運(yùn)營商，它充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式，與各領(lǐng)域頂級供應(yīng)商深入合作，努力為客戶提供高質(zhì)量、高性價(jià)比、便捷的產(chǎn)品。盧克金咖啡的咖啡豆連續(xù)兩年獲得IIAC國際咖啡品嘗大賽金獎(jiǎng)。

相關(guān)事件

2021年4月，美國股票投資者在中國上海起訴瑞幸，法院正式立案，這是中國股票在中國起訴的首例。截至2021年4月29日中午，共有3名投資者起訴。

2021年4月15日，瑞幸咖啡宣布與大榭資本、歡樂資本簽訂投資協(xié)議，大榭資本已同意投資約2.4億美元。

好了，以上就是本期所要分享的內(nèi)容了。

據(jù)媒體報(bào)道，瑞幸咖啡部分門店定價(jià)混亂，對此瑞幸做出了怎樣的回應(yīng)？

最近有的媒體記者發(fā)現(xiàn)，在北京城區(qū)有部分瑞幸咖啡門店定價(jià)比較混亂，不但外賣的價(jià)格竟然比到店要便宜，而且同一產(chǎn)品的咖啡在相鄰不遠(yuǎn)的不同門店竟然也有著1~3元不等的差價(jià)。由于媒體記者有質(zhì)疑，所以瑞幸也就對外做出了回應(yīng)。

瑞幸咖啡是一個(gè)極具爭議的公司，在去年瑞幸咖啡財(cái)務(wù)報(bào)表造假的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有很多人以為瑞幸咖啡要倒閉了，沒想到是后來瑞幸咖啡不但沒有倒閉，反而相繼獲得了一些資本的注入，瑞幸咖啡最后憑借著自己出色的產(chǎn)品在國內(nèi)混得風(fēng)生水起。我們很多人其實(shí)或多或少都與瑞幸咖啡有過一定的接觸，有的公司下午茶，甚至就專門定瑞幸咖啡的下午茶。

根據(jù)媒體報(bào)道，瑞幸咖啡部分門店定價(jià)混亂，在東城區(qū)的某些瑞幸咖啡店上，有的咖啡在外賣上賣的比到店里面還要便宜，而且同一規(guī)格的不同咖啡換了一家門店，價(jià)格竟然完全不同。對于媒體的質(zhì)疑，瑞幸咖啡相關(guān)客服也作出了回應(yīng)，這是因?yàn)樵诒本〇|城區(qū)部分瑞幸咖啡店可以向瑞幸總部申請價(jià)格調(diào)動(dòng)，而價(jià)格調(diào)動(dòng)的差價(jià)在1~3元之間。瑞幸這次回應(yīng)其實(shí)還是有點(diǎn)沒有拿出決策的意思，意思就是讓我們消費(fèi)者去選擇。

其實(shí)大家對瑞幸咖啡有所關(guān)注也是正常的事情，畢竟瑞幸在大家的倒閉期待下并沒有倒閉，反而是混得風(fēng)生水起，瑞幸的產(chǎn)品也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但價(jià)格有時(shí)候定價(jià)實(shí)在是有點(diǎn)混亂。其實(shí)我們消費(fèi)者對于同一規(guī)格的產(chǎn)品有著不同的價(jià)格，其實(shí)是有著一定的心理抵觸的，相信瑞幸也會(huì)在之后做出一定的整改或者作出更加明確的說明，要不就全部漲價(jià)要不就不要漲價(jià)，部分漲價(jià)實(shí)在是太令人惡心了，總會(huì)讓人產(chǎn)生一些心理偏差。

綜合以上種種，瑞幸咖啡部分門店定價(jià)混亂，而且同一規(guī)格的產(chǎn)品價(jià)格差竟然在1~3元之間，瑞幸對此作出的回應(yīng)是，這是北京城區(qū)部分門店申請之后才有的權(quán)利，同時(shí)漲價(jià)幅度也不會(huì)超過三元。

關(guān)于不同門店價(jià)格不同這件事，瑞幸是如何回應(yīng)的？

瑞幸的回應(yīng)則是店鋪的位置不同，物品的成本也是不相同的。

瑞幸現(xiàn)在也是作為我們國家一個(gè)土生土長的咖啡了，瑞幸也是采取了連鎖的模式，同時(shí)瑞幸的開店模式也是非常的獨(dú)特，比如開在寫字樓里，開在大學(xué)校園，相比之前的一些店鋪只開在大型的商場里，瑞幸也是收獲了更多的粉絲。

相比于其它的傳統(tǒng)的咖啡，瑞幸的活動(dòng)力度更大，更多。記得自己第一次使用瑞幸APP的時(shí)候也是免費(fèi)獲得了一杯的咖啡，同時(shí)也是平時(shí)可以領(lǐng)到很多的優(yōu)惠卷，所以說瑞幸的活動(dòng)更適合我們，同時(shí)他們也是采取了預(yù)存的措施，通過提前的存儲(chǔ)也是能夠獲得更多的優(yōu)惠，這也是瑞幸快速發(fā)展的一個(gè)重要原因，與星巴克相比，這個(gè)價(jià)格我們更容易接受。

但是有些消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，不同的門店咖啡的價(jià)格是不同，這讓大家多少有些無法接受，后來客服給出的回應(yīng)是不同的位置房租以及一些成本不同，這也是造成了商品的價(jià)格不同，這個(gè)讓我們聯(lián)想到一些交通樞紐的位置，比如我們在火車站買東西，價(jià)格也是和其它的便利店有很大的區(qū)別，這就是一個(gè)很重要的原因，因?yàn)檫@里的房租是非常的昂貴的。

當(dāng)然，還有其它的餐飲也是這樣的收費(fèi)措施，比如肯德基等，一些特殊的位置價(jià)格也是和普通的市區(qū)有很大的差別，這也是一個(gè)很常見的現(xiàn)象。

總體來說，瑞幸的定價(jià)還是符合大眾消費(fèi)者的需求，相比星巴克一杯咖啡的價(jià)格，更加適合商務(wù)人士，所以也是希望瑞幸能夠給我們帶來更多的咖啡體驗(yàn)，這也是很好的，同時(shí)也是支持我們自己的咖啡連鎖發(fā)展的更好，走向世界。

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同，做出的回應(yīng)你認(rèn)可嗎？

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同，做出的回應(yīng)我個(gè)人是認(rèn)可的。畢竟，每一個(gè)門店的情況不同，在營銷上面有所偏差也是能夠理解的。比如，我曾在一家漢堡店買漢堡，這家漢堡店相隔五百米左右有一家分店，分店的價(jià)格就比老店要高，結(jié)果很多的消費(fèi)者就選擇了去老店購買漢堡，比較之后，消費(fèi)者竟然有去老店買漢堡就是賺便宜的心理，如此這般，這家漢堡店的營銷也算是成功了。

對于瑞幸各個(gè)門店價(jià)格不同這件事，客服的回應(yīng)可謂是非常真實(shí)，并未遮遮掩掩，這是一種不錯(cuò)的態(tài)度。消費(fèi)者只需要按照自己的需求，覺得哪里的價(jià)格便宜去那家購買就可以了！這個(gè)真的沒有必要?jiǎng)偅吘共皇菑?qiáng)買強(qiáng)賣。

事情經(jīng)過

有消費(fèi)者反映，自己在瑞幸咖啡購買的同款飲料，不僅價(jià)格比年前貴了，而且在店內(nèi)“自提”，還要比“外賣”再貴上1到3元。對此，瑞幸咖啡客服對此表示，這是由于門店定價(jià)策略不同。其也明確表示，飲料調(diào)價(jià)僅靠門店申請，與門店地段沒有必然關(guān)系，同時(shí)其也表示雖然價(jià)格有差異，但產(chǎn)品都是一樣的。

外送便宜

關(guān)于外送反而便宜這件事，我個(gè)人的感覺是這樣的。首先現(xiàn)在瑞幸門店的營銷肯定是比不上網(wǎng)上營銷的，介于此，瑞幸也非常有可能會(huì)慢慢的由門店?duì)I銷改為線上營銷，畢竟，這樣可以節(jié)約很大的成本。

而如此這般，網(wǎng)上便宜，自然就可以吸引顧客網(wǎng)上下單，這樣就可以讓消費(fèi)者逐步養(yǎng)成網(wǎng)上下單的習(xí)慣，為將來實(shí)體店轉(zhuǎn)網(wǎng)店做出相關(guān)的準(zhǔn)備。我始終覺得商家的每一項(xiàng)決定肯定是有利于自己的發(fā)展的。因此，想喝咖啡，就那家門店便宜那家下單，若是網(wǎng)上便宜也可以網(wǎng)上下單。

瑞幸回應(yīng)不同門店價(jià)格不同，做出的回應(yīng)我是認(rèn)可的，不過好像很多網(wǎng)友并不認(rèn)可。

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