成本類科目包括哪些?

一般認為，成本類科目包括材料成本、人工成本、制造費用成本、財務費用成本和稅金成本等5大類。1、材料成本：這個類別指企業(yè)生產(chǎn)和銷售所需的原材料，直接消耗的原材料包括原料、輔料、固定資產(chǎn)和出口材料等，也可以包括成品材料（如購買其他企業(yè)產(chǎn)品）；2、人工成本：它指企業(yè)為完成生產(chǎn)和經(jīng)營所需和直接雇傭的勞動力，包括管理人員和一般生產(chǎn)人員報酬、福利費用及全勤獎；3、制造費用成本：指企業(yè)在生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的費用，包括水電費、修理費、維修費、計息費、工具折舊費等；4、財務費用成本：指企業(yè)融資活動中支出的影響成本的費用，包括利息費用、手續(xù)費及保管費等；5、稅金成本：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中支出的各種稅金，包括增值稅、城市維護建設(shè)稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、企業(yè)所得稅等。在管理實踐中，企業(yè)不僅需要細化各種成本科目，還要根據(jù)實際情況按照不同的分類進行成本計算，如生產(chǎn)成本、財務成本等。例如生產(chǎn)成本可以根據(jù)不同的生產(chǎn)和運營情況將成本分為可編制費用、制造費用、操作費用和管理費用等，而財務成本又可以分為固定財務成本、變動財務成本等。拓展知識：供應鏈成本管理（Supply Chain Cost Management）是指企業(yè)在供應鏈運作過程中，廣泛、系統(tǒng)地分析和管理供應鏈中的所有成本，以最小的輸入獲得最大收益。它是以最小的成本來投入，最大地提高質(zhì)量和效率的管理程序。在供應鏈成本管理中，企業(yè)需要把握重點控制成本，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心流程的成本，并管理好各環(huán)節(jié)的成本，最終達成企業(yè)的績效。