出錢和出力股權(quán)分配

　　三個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢有人出力如何分配股權(quán)，項(xiàng)目總投資是60萬(wàn)人民幣，其中A投資40%，B投資30%，C投資30%，A主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，發(fā)放工資算在投資成本中。A只負(fù)責(zé)前三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)，后期會(huì)招人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，A后期只負(fù)責(zé)管理。B除了投資之外，還負(fù)責(zé)按照市場(chǎng)價(jià)來(lái)供貨(并不是他的***，且不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與管理)，C只投資30%，并不負(fù)責(zé)公司具體的業(yè)務(wù)，此種情況如何分配比較適合呢?

　　根據(jù)投資情況可知，C肯定是不出人力的，那B是否出了人力呢?其實(shí)某種意義上，如果B的供貨依然是按市場(chǎng)價(jià)去供貨，那B的作用其實(shí)就是投資，B在人力上的作用也是微乎其微的，A只負(fù)責(zé)前三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)，后期招人運(yùn)營(yíng)，說(shuō)白了是大方向管理。

　　在分析這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們需要了解,這個(gè)問(wèn)題是A提出的，B提出的，還是C提出的，因?yàn)閺牟煌慕嵌裙蓹?quán)分配方式是不同的，如果說(shuō)是A提出的，那我們當(dāng)然認(rèn)為A是有人力的,BC是沒有人力的，建議給A多分點(diǎn)人力，但如果說(shuō)是B提出的，可以主張按出資比例分配，所以站在不同的角度，分法是不同的。

　　如果從A的角度來(lái)看，比如可以占到70%。當(dāng)然這要結(jié)合具體情況，如人力這一塊占了30%，那么出資這部分就按照三方的4 : 3 : 3分別乘以0.7，進(jìn)行一個(gè)分配，人力部分由A單獨(dú)獨(dú)享只占30%。這是在a的角度進(jìn)行分配。

　　如果站在B和C的角度，認(rèn)為A既然拿工資了，人力可以不用，就可以按照出資分配就可以了。還有一種叫動(dòng)態(tài)分配，就是可以在出資的基礎(chǔ)上，B和C按出資比例分配股份，后期若A業(yè)績(jī)較好，B和C分紅可以降低一點(diǎn)，我們站在不同的角度以及BC各自的期望值，都會(huì)對(duì)最終的分配產(chǎn)生一個(gè)影響。

　　股權(quán)分配是很多創(chuàng)業(yè)者遇到的最大問(wèn)題之一，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵(lì)并存才能成就長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的關(guān)系。股權(quán)分配分額就是這么一個(gè)落實(shí)到“人”的過(guò)程，它的目的不僅是確立規(guī)則，還要明確公司團(tuán)隊(duì)基因和價(jià)值觀、達(dá)成股東間的共識(shí)。