工程流程八個階段？

工程項目建設(shè)的八個階段：

1、可行性研究：可行性研究是根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和項目建議書，對建設(shè)項目投資決策前進行的技術(shù)經(jīng)濟論證。其目的就是要從技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)等幾個方面論證建設(shè)項目是否適當，以減少項目投資決策的盲目性，提高科學(xué)性。

2、編制計劃任務(wù)書：選定建設(shè)地點計劃任務(wù)書，又稱為設(shè)計任務(wù)書，是確定建設(shè)項目和建設(shè)方案的基本文件，也是編制設(shè)計文件的上要依據(jù)。

3、編制設(shè)計文件：設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的宅要依據(jù)，通常由主管部門和建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制。

4、制定年度計劃：初步設(shè)計和設(shè)計概算批準后，即列入國家年度基本建設(shè)計劃。它是進行基本建設(shè)撥款或貸款、分配資源和設(shè)備的主要依據(jù)。

5、建設(shè)準備：建設(shè)項目開工前要進行主要設(shè)備和特殊材料申請訂貨和施工準備工作。

6、組織施工：組織施工是將設(shè)計的圖紙變成確定的建設(shè)項目的活動。為確保工程質(zhì)量，必須嚴格按照施工圖紙、技術(shù)操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行，完成全部的建設(shè)工程。

7、生產(chǎn)準備：在全面施工的同時。要按生產(chǎn)準備的內(nèi)容做好各項生產(chǎn)準備工作，以保證及時投產(chǎn)，盡快達到生產(chǎn)能力。

8、竣工驗收，交付使用：竣工驗收是對建及項目的全面考核。建設(shè)項目施工完成了設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容，就可組織竣工駐收

工程流程的八個階段，包括策劃、評估、決策、設(shè)計、施工、竣工驗收。

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。工程項目建設(shè)程序是人們長期在工程項目建設(shè)實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

1、需求分析

相關(guān)項目分析員向用戶初步了解需求，然后用相關(guān)的工具軟件列出要開發(fā)的項目的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對于有些需求比較明確相關(guān)的界面時，在這一步里面可以初步定義好少量的界面。

2、概要設(shè)計

開發(fā)者需要對軟件項目進行概要設(shè)計，即項目設(shè)計。概要設(shè)計需要對軟件項目的設(shè)計進行考慮，包括項目的基本處理流程、項目的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計、運行設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和出錯處理設(shè)計等，為軟件的詳細設(shè)計提供基礎(chǔ)。

3、詳細設(shè)計

在概要設(shè)計的基礎(chǔ)上，開發(fā)者需要進行軟件項目的詳細設(shè)計。在詳細設(shè)計中，描述實現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明軟件項目各個層次中的每一個程序（每個模塊或子程序）的設(shè)計考慮，以便進行編碼和測試。

4、編碼

在規(guī)范化的研發(fā)流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/2，通常在1/3的時間，設(shè)計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進度協(xié)調(diào)和協(xié)作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度。

5、測試

測試編寫好的項目。交給用戶使用，用戶使用后一個一個的確認每個功能。軟件測試有很多種：按照測試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試。

6、軟件交付

軟件開發(fā)者應(yīng)向用戶提交開發(fā)的目標安裝程序、數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設(shè)計報告、測試報告等雙方合同約定的產(chǎn)物。

7、驗收

在軟件項目測試證明軟件達到要求交付給用戶后，由用戶進行驗收。

8、維護

根據(jù)用戶需求的變化或環(huán)境的變化，對應(yīng)用程序進行全部或部分的修改。

　　一、合同簽訂階段

　　階段性工作

　　★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

　　★工程預(yù)付款

　　項目經(jīng)理的任務(wù)

　　●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

　　●申請、辦理工程預(yù)付款接收

　　二、項目部成立階段

　　階段性工作

　　★組建項目組

　　★制定項目目標策劃

　　項目經(jīng)理的任務(wù)

　　●擬定項目組成員

　　●組織編制項目策劃、分解項目目標

　　●設(shè)計目標分解

　　●采購進度目標分解

　　●施工進度目標分解

　　●分包資源進度目標分解

　　三、項目進場前階段

　　階段性工作

　　★技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確

　　★設(shè)計采購協(xié)調(diào)

　　★社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

　　★了解市場環(huán)境

　　★項目部籌建環(huán)境

　　★確定分包單位

　　★項目成本控制

　　★業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　項目經(jīng)理的任務(wù)

　　●通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

　　●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度

　　●項目當?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系

　　●項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息

　　●當?shù)氐淖》?、生活費用價格

　　●當?shù)氐闹伟矤顩r

　　●項目部辦公和生活條件

　　●參加分包單位的招標定標

　　●分析項目成本及費用計劃

　　●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

　　四、項目開工前階段

　　階段性工作

　　★現(xiàn)場項目部進點

　　★現(xiàn)場項目部配置

　　★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

　　★安全管理協(xié)議

　　★現(xiàn)場項目部策劃文件建立

　　★建立項目部的管理制度

　　★開工前的準備工作

　　項目經(jīng)理的任務(wù)

　　●協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置

　　●申請工程進點應(yīng)支付的款項

　　●落實分包單位進場

　　●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

　　●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

　　●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計

　　●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

　　●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

　　五、工程施工階段

　　工程進度控制

　　●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版

　　●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間

　　●掌握工程關(guān)鍵線路

　　●定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度

　　●協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

　　工程質(zhì)量控制

　　●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

　　●協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造

　　●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量

　　●按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

　　工程成本控制

　　●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

　　●按照分包合同辦理向分包單位支付

　　●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

　　●控制處理分包單位費用索賠

　　●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

　　●審核控制項目部日程費用

　　安全管理

　　●定期檢查項目的安全情況

　　●檢查《安全管理制度》的落實情況

　　●督促安全工程師加強安全管理

　　●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

　　六、日常管理

　　●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　●組織召開工程例會

　　●協(xié)調(diào)工程問題

　　●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題

　　●督促檢查項目的各種制度的落實情況

　　●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

　　七、工程收尾階段

　　●組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料

　　●協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交

　　●辦理驗收交接書<

工程流程八個階段通用情況是這些：

項目建議書、

可行性研究報告、

初步設(shè)計、

施工準備、

建設(shè)實施、

生產(chǎn)準備、

竣工驗收、

后評價。