全資收購迪亞中國,蘇寧是真“餓”還是要對(duì)抗“京騰計(jì)劃”?(2)

①迪亞滿足蘇寧胃口。“收購迪亞中國進(jìn)軍上海灘，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時(shí)間成本和資源投入。另一方面，迪亞中國有相對(duì)成熟的運(yùn)營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場(chǎng)。”張清正說。

據(jù)了解，迪亞在上海擁有約250萬會(huì)員，超過300家門店密集布于上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性。

正如張清正所說，“迪亞方面，本身具有高效的供應(yīng)鏈，具有可擴(kuò)展性的國內(nèi)和國際的采購能力和專有物流系統(tǒng)，因此，使得迪亞中國能夠通過成本和產(chǎn)品取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)年度迄今卓越的同比銷售增長，這與蘇寧小店的社區(qū)定位是一致的，我們也正是看中了迪亞中國這一優(yōu)勢(shì)。”

②與蘇寧小店呼應(yīng)。“完成收購之后，我們將輸出智慧零售模式，整合蘇寧線下線上融合的服務(wù)能力、蘇寧八大產(chǎn)業(yè)會(huì)員資源，及其在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同提升其運(yùn)營效率，將蘇寧小店快速推廣到上海各個(gè)社區(qū)，為用戶隨時(shí)隨地提供極致的購物體驗(yàn)。”張清正透露說。

極致的購物體驗(yàn)，離不開高效的物流配送，在收購迪亞中國后，蘇寧是否有足夠的物流配送體系作為后續(xù)服務(wù)保障呢？

“線下優(yōu)勢(shì)是蘇寧特有的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谏虾７钯t建有亞洲最大的智慧倉儲(chǔ)基地，因此，物流配送方面是無后顧之憂的。”張清正進(jìn)一步對(duì)記者說。

迪亞順勢(shì)之舉！

另外，據(jù)介紹，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進(jìn)出口商品與供應(yīng)鏈方面的戰(zhàn)略合作，資源互補(bǔ)。蘇寧方可利用迪亞國際的海外供應(yīng)鏈資源和蘇寧在中國市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)。

而蘇寧則為迪亞國際的供應(yīng)商在中國提供分銷渠道及定制服務(wù)，迪亞國際為蘇寧引進(jìn)歐洲的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并將為中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展國際市場(chǎng)提供服務(wù)，如此一來，“雙贏”局面可期。

如此推斷，二者此次合作還另有深意？

“是的，畢竟依靠蘇寧這棵大樹，會(huì)加速對(duì)方更好的發(fā)展，何樂而不為？”張清正坦言。

的確，我國1992年對(duì)外開放以來，許多外資進(jìn)入中國后受到較好的超國民待遇，但隨著這一優(yōu)待逐漸取消，許多外資企業(yè)先后退出中國大陸。